产品运营经理
北京设计
产品规划
-通过市场研究和用户反馈，了解市场的需求和趋势，确定产品的核心价值、市场定位及发展方向
-分析市场和竞争对手的情况，为公司提供战略性建议
-结合市场需求及产品线发展方向定制产品线年度开发及业绩规划
产品开发
-根据市场需求完成产品开发企划，包含营销点、设计方向、上市时间、工艺规划等
-编制产品开发费用预算，控制产品生产成本 了解项目各阶段用时，合理规划项目时间
-有项目经理经验，能够组织供应链、设计等部门进行相关协作
-负责协调新产品开发中出现的各种问题，保证项目的正常进行，确保项目计划按时完成
-收集反馈意见，针对市场反应提出改进意见，不断完善产品体验
-在产品开发过程中与各部门配合建立良好的沟通机制，确保有效的协作，推动产品的快速迭代和上市
团队配合：
-负责团队管理，合理安排团队成员的工作内容，善于挖掘组员优势，提升团队的综合能力
-了解渠道特点，善于与各渠道沟通，合理利用渠道资源助力产品销售。
-快速熟悉公司内部流程，优化问题流程，提高工作效率及工作质量
京ICP备11028233号-3
